V GIST Intelligence mohou provázaně plánovat prodej vířivek i příslušenství, režijní náklady, personální náklady a ukazatele.
Součástí je pohled na budoucí vývoj:
Controlling je často chápán jako záležitost financí, ovšem v USSPA plně vnímají přínosy controllingu pro celou společnost. Aktuálně si pan Kadlec při školení nového controllera uvědomil, že není oblast, kterou by v USSPA neměli controllingově řízenu.
“Díky controllingu jsme se naučili lépe řídit. Pokud nastanou situace, které neovlivním, minimálně o tom budu vědět. Mohu se lépe připravit a v budoucnu reagovat. Díky tomu uřídím i velmi složité situace.” Dodává Jan Kadlec výkonný ředitel společnosti.
Z našeho povídaní bylo zřejmé, že klíčovým uživatelem, hnací silou a dotahovačem controllingu v USSPA je přímo výkonný ředitel společnosti pan Jan Kadlec. I z toho je zřejmé, jaký význam řízení přes čísla ve společnosti přikládají. Jak závěrem sám podotknul: „Dělám to pro uživatele, kteří musí vidět okamžitý užitek. Pak nástroj rádi používají, neboť vědí, jak jim může pomoci.“
