Samotnej implementácii predchádzalo obdobie rozhodovania o potrebe využitia softvérového nástroja pre controlling. Dostali sme sa do stavu, kedy už príprava reportov a udržateľnosť databázy bola enormne náročná, a pracovali sme na prepojených exceloch, do ktorých sme sťahovali dáta z ERP. To so sebou samozrejme prinášalo aj riziko chybovosti z hľadiska aktuálnosti a previazanosti jednotlivých súborov.
Ďalším cieľom bolo rozkrytie ziskovosti vyrábaných a predávaných produktov podľa významných zákazníkoch, ako sú predovšetkým globálne reťazce. To sa nám podarilo implementáciou modulu Výrobné kalkulácie.
Zo základného systému získavame informácie o priamych výrobných nákladoch a všetky ďalšie variabilné náklady spojené s výrobou sú alokované na úrovni GIST Intelligence. Vďaka previazaniu s modulom Predaj dostávame informácie o ziskovosti produktov podľa odberateľov.
Zostavenie prepojeného plánu naprieč oblasťami a následným porovnávaním hospodárskeho výsledku so skutočnosťou. Hodnoty priamych a variabilných nákladov sú priamo odvodené od plánovaných predajov v spojitosti s výrobnou kalkuláciou.
Pružné modelovanie dopadov na výslednú rentabilitu produktov a odberateľov pri zmene východiskových parametrov suroviny (nakúpeného mlieka).
