Samotné implementaci předcházelo období rozhodování o potřebě využití softwarového nástroje pro controlling. Dostali jsme se do stavu, kdy už příprava reportů a udržitelnost databáze byla enormně náročná. Pracovali jsme na propojených excelech, do kterých jsme stahovali data z ERP. To s sebou samozřejmě neslo i riziko chyb z hlediska aktuálnosti a provázanosti jednotlivých souborů.
Dalším cílem bylo rozkrytí ziskovosti vyráběných a prodávaných produktů a závislost na významných zákaznících, jako jsou především globální řetězce. To se nám podařilo díky implementaci modulu Výrobní kalkulace.
Ze základního systému získáváme informace o přímých výrobních nákladech a veškeré další variabilní náklady spojené s výrobou jsou alokovány na úrovni GIST Intelligence. Díky provázání s modulem Prodej získáváme informace o ziskovosti produktů dle odběratelů.
Sestavení propojeného plánu napříč oblastmi a následným srovnáváním hospodářského výsledku se skutečností. Hodnoty přímých a variabilních nákladů jsou přímo odvozeny od plánovaných prodejů ve spojitosti s výrobní kalkulací.
Pružné modelování dopadů na výslednou rentabilitu produktů a odběratelů při změně výchozích parametrů suroviny (nakoupeného mléka).
