Díky controllingu výroby mohou v USSPA mj. analyzovat produktivitu až v detailu montážních dělníků, ať už z pohledu odvedených časů vůči kalkulovaným dle jednotlivých operací, nebo i z pohledu využití pracovní doby jako takové. Dalším užitečným výstupem je dopředný pohled na plánované a dostupné kapacity.
“V datech lze například vyčíst, že i malé změny (jako například kvalitnější nebo opětovné proškolení na konkrétní operace) mohou v součtu přinést velké úspory a zlepšení. Dá se tedy říci, že s velmi malou energií můžeme dosáhnout velkého pokroku.” potvrzuje Jan Kadlec.
Vzhledem k růstu prodejů i v zahraničí je pro společnost USSPA klíčové udržet vysokou produktivitu práce. Ruku v ruce s prací s daty zvedá USSPA produktivitu za současného zvyšování výrobních kapacit (rostou výrobní plochy, jsou implementovány nové technologie, trvale pokračuje nábor nových lidí do výroby. Kdyby uměli skokově navýšit kapacitu, rostlo by USSPA ještě dynamičtěji. „Aktuální dodací lhůta vířivky je 9 měsíců, k termínu se umíme zavázat, protože díky GISTu víme, že ve slíbeném termínu opravdu dodáme.“
