Získejte přesnější podklady pro rozhodnutí, která posunou vaši společnost správným směrem. Controllingem se zabýváme již tři dekády a pomůžeme vám jej nastavit tak, aby přinesl vaší společnosti ty nejpřesnější výsledky.
Vyšší stupeň controllingu
Naučíme vás využívat controlling pokročilým způsobem a dosáhnout přesnějších výsledků.
Controlling + BI
Jako jedni z mála na trhu propojujeme metody controllingu a Business Intelligence.
GIST Intelligence
Námi vyvinutý controllingový nástroj, pro celou řadu oblastí firemního řízení.
V našem pojetí je controlling nerozlučně spojený s nástroji Business Intelligence (BI). Dobře nastavený systém controllingu dává užívání BI nástrojů největší smysl. BI nástroje ušetří controllerům spoustu času – zvlášť pokud umí něco navíc tak jako GIST Intelligence.
Podívejte se na naše controllingová řešení, která kombinují controllingovou metodiku s BI funkčností.
Zásobuje celý management přesnými a srozumitelnými podklady, do hloubky analyzuje příčiny. Je nedocenitelným pomocníkem při plánování a forecastingu. Pomáhá určovat směr, hlásí odchylky od kurzu a navrhuje nápravná opatření.
Získáte trvalý vhled do budoucnosti svého podniku a každý den tak můžete posílit svůj úspěch. Poskytneme vám účinné metody a nástroje, které odliší jednotlivé faktory a změří jejich účinek. Pravidelné hodnocení vám pak umožní činit včasná a správná rozhodnutí.
Co přesně způsobilo lepší (či horší) hospodářský výsledek vaší společnosti? Na úspěch má vliv mnoho faktorů. Je těžké poznat, na které se zaměřit přednostně. Rozumíme souvislostem mezi těmito faktory, odlišíme jednotlivé vlivy a změříme jejich účinek.
Poznáte nejen, co se stalo, ale i proč. A také, co by se mohlo stát. Pak můžete reagovat opravdu včas a přesně.
Plánování ovlivňuje budoucnost. Stanovené cíle zaměřují úsilí jedním směrem a fungují jako základny pro hodnocení. Nastavíme metodiku vašeho plánování, aby ukazovalo cesty k naplnění stanovených cílů. Poradíme strukturu dílčích plánů i míru jejich detailu, zohledníme specifika vašich procesů.
Jako první oblast v rámci controllingového řízení společnosti bývá aplikován
controlling ziskovosti. Jeho cílem je poskytovat objektivní informace, které slouží pro rychlou orientaci v hospodářském výsledku, analýzu hospodaření společnosti, zajistí interní a externí reporting nad účetními daty a v neposlední řadě pomůže s plánováním a hodnocením tržeb.
controlling prodeje |
controlling zásob |
výrobní controlling |
controlling holdingu |
controlling nákupu |
personální controlling |
„Zlepšíme metodiku podnikového controllingu. Nastavíme vaše controllingové procesy od plánování přes hodnocení až po analýzu odchylek a přijímání opatření. Námi definovaný reporting vás nezahltí, ale poskytne relevantní informace pro řízení.“
Gabriela Hlisníková,
vedoucí konzultant controllingu
GIST nám zavedením opravdového controllingu ukázal, které naše produkty jsou skutečně ziskové, kteří zákazníci jsou pro nás nejpřínosnější, a jaké náklady můžeme ušetřit. Díky smysluplným reportům máme nyní naše procesy pod kontrolou.
Ing. Richard Zeman
ekonomický ředitel
GIST nám připravil controllingové řešení, které roste spolu s námi, přizpůsobuje se našim potřebám a umožňuje efektivně pracovat s daty našich společností. GIST je pro nás spolehlivý partner s vývojovou kapacitou a profesionálním přístupem.
Milan Novosád
manažer controllingu a reportingu
Využíváme zkušeností ze stovek projektů z oblastí controllingu výroby, obchodu, služeb, utilit i veřejné správy. Obrázek o naší práci si můžete udělat prostřednictvím vybraných referencí.