Výrobní controlling

Hlavním úkolem výrobního controllingu je zprůhlednění výrobních procesů a zvýšení výkonnosti podniku.

Zvyšte využití výrobních kapacit a pohlídejte výrobní náklady

Účelem výrobního controllingu je sledovat a hodnotit efektivitu výrobního procesu, využití kapacit výroby a dodržování norem spotřeby. Díky nasazení výrobního controllingu můžete porovnávat plánované a skutečné objemy výroby a celkové využití kapacit. 

Výrobní controlling nabízí:

• Zvyšování využití kapacit výroby
  • Odstraňování příčin prostojů
  • Snižování nekvalitní výroby
• Dodržování norem spotřeby
• Plánování výroby pro finanční plán
• Plánování kalkulací produktů

Výrobní controlling umožňuje sestavit plánové kalkulace výrobků a zjednodušeným způsobem hlídá dodržování norem spotřeby vstupů do výroby.

Máte zájem o detailní popis řešení výrobní controlling?

Zvyšování využití kapacit výroby

Controlling výroby lze využít k hodnocení štíhlé výroby s cílem zvýšit využití výrobních kapacit. 

Modul informuje o příčinách nevyužití kapacit, ať už způsobených nekvalitou, zvýšenou časovou náročností výroby či (ne)dostupností zařízení. Tyto informace poskytuje v uživatelem zvoleném detailu středisek, zakázek, pracovišť, pracovních skupin, jednotlivých směn, ale umí poskytnout i agregovaný pohled za celý výrobní proces.

Odstraňování příčin prostojů

Jednou z příčin nevyužití kapacit jsou prostoje. Controlling výroby zobrazuje délku prostojů spolu s jejich důvody, které je možné dělit do skupin.

Daty řízený růst společnosti USSPA Přečtěte si případovou studii o tom, jak se díky zavedení Controllingu výroby daří zvládat 30% růst výroby.
Celá případová studie

Snižování nekvalitní výroby

Controlling výroby umožní sledovat jednotlivá pracoviště, jejich celkovou výrobu v MJ a podíl nekvalitní produkce. Hodnocení nekvalitní výroby je možné zpřesnit na vady zachycené již na pracovišti, které je způsobilo, a na vady zachycené později na navazujících pracovištích.

Controlling výroby umožňuje sledování finanční ztráty po jednotlivých pracovištích, produktech či vadách. Tyto informace umožní zaměřit se na snižování nekvality tam, kde budou mít výsledky nejvyšší dopad.

Dodržování norem spotřeby díky výrobnímu controllingu

získejte informace o odchylkách skutečné spotřeby výroby od plánované, přepočtené či kalkulované spotřeby v detailu řádku kalkulačního vzorce. Tyto informace umožní zaměřit se na analýzu příčin nejvýznamnějších z nich.

Plánování výroby pro finanční plán

Plán výroby je zde zdrojem informací pro finanční plán, nikoliv nástrojem pro řízení kapacit jednotlivých pracovišť. Je sestaven na základě plánu prodeje vlastních výrobků se zohledněním předzásobení a případně i hrubých kapacit výroby. 

Příklady reportů pro výrobní controlling: 

• Efektivita výroby dle pracovišť
• Hodnocení spotřeby dle produktů
• Efektivita výrobního času pracovníků
• Plnění plánovaného objemu výroby
• Kapacitní naplnění výroby z plánu prodeje
• Analýza prostojů a vad dle pracovišť a produktů
• Vývoj procenta zmetkovitosti dle pracovišť
• Kvalita výroby po produktech
• Vývoj OEE pracoviště (Overall Equipment Effectiveness)
• Vývoj TEEP pracoviště (Total Equipment Effectiveness Performance)
• Přehled OEE za jednotlivá pracoviště a období
• Plán variabilních nákladů výroby
• Pokrytí režií naplánovanou výrobou 
• Zaúčtované náklady spotřeby a  spotřeba dle kalkulací